为全面总结各项目工作开展情况，确保各项工作高效推进，明确工作思路、工作方向。2023年4月15日，山东大正物业集团2023年3月份工作总结会议在集团总部召开。集团董事长王福贞、各管理中心总监及各项目部负责人参加了本次会议。

总结过去 计划未来

总结会上，各项目负责人紧紧围绕本项目在2023年3月份中的工作开展情况、计划推进情况、精益6s管理活动开展情况、工作中存在的问题、4月份工作计划等依次进行了详细汇报。

董事长王福贞在听取汇报后，充分肯定了3月份各部门取得的工作成绩，也指出了存在的问题和不足，并对公司下一步工作进行了安排部署：一是要求运营管理中心打造标杆重点项目，以“标杆+榜样引领”为新的运营导向，通过高效的服务运作令所有项目能够清晰感受到高质量服务模式带来的舒适体验；二是要有效运营、开拓市场，发挥个人主观能动性，提倡每一位员工都能成为促进公司发展的市场导向，强化市场体系建设，投入更多奖励措施促进集团业态多元化发展；三是持续推进精益6S管理常态化。四是持续改善员工福祉，把企业发展成果惠及广大员工，倾听员工呼声，采取灵活多样的方式，全力保障员工利益最大化，让每一名员工共享发展成果，不断增强员工的责任感、获得感、幸福感、安全感。

表彰先进 鼓舞人心

2023年3月份集团内部全面推行精益6S管理活动，充分发挥先进典型的引领示范作用，树立集团的良好形象，激发员工争先创优的工作热情。会后集团董事长对表现突出的项目及负责人进行表彰与现金奖励以资鼓励。

此次精益6S管理评比，不是结束，而是开始，我们将在精益6S管理的基础上，继续深化和完善让精益6S管理的理念深入人心，使员工形成良好的素养，全面提高工作效率，养成自我管理、自我控制的良好习惯。

每一场会议都是一次学习和积淀；

每一次总结都是一次升华与蜕变。

山东大正物业集团将以此次会议为契机，以完成指标为导向，迅速补足短板、科学谋划部署，真抓实干、拼搏进取，扎实绘好大正发展画卷，以实际行动助推集团实现高质量稳健发展。